多项目管控难

多项目交叉实施，项目进程不实时
项目会议无时效，经常流于形式
业务衔接繁琐，联动缓慢

资源配置效率低

公司大拿每天忙碌于不同项目上救火
公司运行中项目人力资源的占用状态模糊
内部资源，外部资源协调难

供应商管理问题多

供应商数量多、种类杂，服务水平良莠不齐
项目采购价格参差不齐，采购成本控制难
项目经理与供应商关系微妙，管理靠人情而非绩效

销售管理难题多

对于未来的销售业绩无法准确预测
人员流动造成客户跟进中信息流失
手工统计、查询及管理合同及项目效率低下

费用管理难度大

按项目进行费用及预算的管理控制难
不同项目的人员、工时、物料及费用统计工作量大
项目投入及盈亏核算周期长，项目审批缺乏充分依据

账务管理要求高

多项目并行导致回款催收不及时
项目成本利润核算不透明造成运营内耗
回款叠加导致管理难度大

提升业务衔接的能力

系统会自动支持您对企业不同项目的有效管控，更大化地减少企业内部通过人工或纸质传递信息的方式，保证工作衔接的及时准确，加速与各业务部门之间的协作，提升工作效率。

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